今年以来，市金控集团围绕“高质量发展蓄势跃升年”的总体定位目标，以新一轮国资国企改革深化提升行动为契机，聚焦考核工作体系创新，切实发挥绩效考核的“风向标”“指挥棒”“驱动力”作用，推动以考促干、以考促效、以考促优，进一步增强员工活力和企业竞争力，赋能公司高质量发展。

突出理念革新，在考核体系上求突破。充分借鉴业内同类型国企经验，在顶层设计上，合理划分考核权责，建立了由集团主要领导牵头，综合管理、人力资源、资产运营等部门协同统一的考核体系。综合管理部门出具考核指导意见，有效衔接市高质量考核和集团内部的综合考核，人力资源部门侧重于对集团部门服务效能及子企业领导班子的考核，企业运营管理部门侧重于对子企业运营及指标完成的考核。在指标设置上不贪大求全，但求精准有效，合理设置分值，量身定制指标，逐步形成多维度、立体式、差异化的考核体系。

突出过程管控，在督查督办上求突破。针对部分部门及子企业存在“政令不通，有令不行”的现象以及在贯彻落实领导批示上“打折扣、搞变通、做选择”等问题，坚持顶真碰硬强督查，切实提升执行力。推动清单式问责问效，编制《重点工作任务分工方案》，对工作内容、时间节点、阶段成果、责任主体进行明确，探索“月度提醒、季度通报、年终考核”的全流程闭环管控，对明显落后的工作及时启动督查督办程序，纳入全年的综合考核体系。推行“无感”督查工作新模式，通过在线平台，流转督办事项，非必要不开展现场督查，尽可能降低各部门、子公司的时间成本和精力成本，截至目前，已发出工作提示14次，启动督办程序5次，编制3期督查工作简报。

突出结果应用，在奖惩措施上求突破。考核结果与表彰奖励、评先选优、干部使用相挂钩，树立奖优罚劣、奖勤罚懒的鲜明导向，实现员工收入与业绩结果“同升降”，破解“干多干少一个样”的难题。针对员工考核指标难设定、业绩难量化、贡献难比较的客观现实，努力探索员工个体考核的新思路，实施员工积分制考核制度，通过“周排计划、月晒成绩、年有兑现”，强制要求“271”分布，员工工作的计划性、主动性、积极性得到有效提升。