新年伊始，为更好的总结2021年工作、谋划2022年工作，市排水公司近日召开2022年工作思路研讨会，总结一年来的工作成果、特色与亮点，分析问题、差距与不足，研究明年工作方向，谋划工作思路，为明年各项工作的顺利开展奠定基础。公司领导班子及各部门负责人参加会议。

会前，各处室通过与分管领导交流以及与部门职工谈话等多种形式，为进一步明晰明年工作思路，梳理年度重点工作做好充分准备。

“污水厂管理以工作任务模块化，管理模式标准化为导向，逐步形成人机环制度一张表，三厂管理一模板，污水厂现场管理架构的‘大保障’模式。”“摸索旱季节点泵站运行液位的优化控制区间，进一步稳定管网水质水量。”“利用浓缩池开展污泥水解发酵研究，充分挖掘污泥“内碳源”，研究侧流运行，从而达到降本增效的目的。”会上，各部分负责人畅所欲言，逐个汇报交流了2020年度主要工作情况和明年工作思路打算，分管领导一一点评，帮助各单位负责人进一步厘清工作思路，明确工作重点，细化责任分工，提出目标任务。

公司董事长王炜强调召开工作思路会的目的是总结好2021年工作，认真分析存在问题不足，希望各基层部门提高站位，从如何提升核心竞争力、如何做好成本控制、如何强化人才培养技能提升等方面进一步明确工作思路，为扎实做好2022年工作提前谋篇布局。