近年来，苏州市轨道交通集团有限公司探索实施了内部审计工作联动机制，增强了内部审计与各部门之间的联动，形成了各负其责、协调有力、运转高效的工作格局，成效显著。

一是资源实现统筹，人力实现联动。积极加强与各部门的协作，实现专业人员之间的调配，在紧凑的审计期限内高质量地完成审计任务。如在土建工程资金专项审计中，充分调动集团财务处和建设分公司的专业人员，7年累计完成了158个在建标段的资金审计，同时三管齐下督促审计整改，保障了工程安全建设和施工进度。

二是消息实现互通，任务实现联动。针对其他部门发现的问题，联动安排审计项目，全面检查同类情况，避免类似风险。如根据下属公司对委外单位的日常考核情况，安排了该公司的维修维保业务专项审计和其他公司的同类业务审计，全面提升了各公司该类业务的管理质量，降低了管理风险。

三是信息实现共享，结果实现联动。通过工作联系单方式，将审计结果与上级单位、集团纪委、人力资源部门、业务部门实现共享，同步促进管理工作；同时利用对方检查结果，实现审计效率最大化，如在开展经济责任审计中，利用了集团党委督查成果，实现了精准定位审计重点、快速发现审计问题和全面落实审计意见。