近期，交投公司按照年度审计计划派出审计工作组，对原苏州苏嘉杭高速公路有限公司董事长开展经济责任审计，为了保证本次审计“经济体检”作用的有效发挥，审计组积极探索创新工作思路，开展了充分、高质量的审前调查工作，确保精准定位审计重点，增强审计项目实施方案的针对性和可操作性。

首先，通过初步了解被审单位企业的基本情况，细化审前调查事项，明确审前调查分工，制定审计实施方案。其次，根据内管干部济责任审计规定的要求，突出权责核心。一是通过个别问询、问卷调查、收集与被审计单位的经营环境、产业政策、行业现状有关的政策、制度文件。二是调查了解被审计单位的经营模式和业务特点，识别、评估经营风险。三是调查被审计领导干部被赋予的经营管理权和政策执行权，确保审前调查工作有深度、有质量，进而找准审计方向，保证审计质量。最后，运用审前调查收集的资料制定重点突出、指导性和可操作性强的审计方案。经调查，苏嘉杭公司在完善工程项目预算管理、提升项目绩效水平方面存在很大提升空间，审计组已将工程项目管理列为本次审计的重点方向之一，有效提升了本次经济责任审计的质量和效率。