近期，苏州轨道交通集团认真贯彻落实上级政策，结合中办国办关于经济责任审计的相关要求，多措并举，扎实推进经济责任审计工作。

一是强化顶层设计，明确理论指导。全面修订集团现行的经济责任审计规定，明确了经济责任审计的组织协调、审计规划和计划的确定程序，增加了审计评价的“三个区分开来”和审计结果运用要求；编制经济责任审计操作规程，对审计作业进行标准化设计，使新入职人员能全面系统地掌握业务流程；第一时间对上级政策和制度进行宣贯培训和知识拆解，形成“及时跟进学、深入思考学”的良好氛围。

二是坚持“三个导向”，发挥审计职能。坚持政策导向，加强对党和国家经济方针政策、决策部署情况的审计，如在近两年的经济责任审计项目中，重点关注了疫情期间的政策落实情况、安全生产、工程进度等内容，评价其采取的措施及效果；坚持问题导向，结合多渠道获取的风险点，科学制定审计方案，明确审计方向，有的放矢；坚持成果导向，加强审计整改落实，与被审计单位深度沟通后，提出建设性的审计意见，切实提高审计质效。

三是加强资源整合，助推审计成效。发挥审计人才库作用，在审计组成员配置环节，充分考虑审计项目的审计重点和专业需求，从库中选取人员，参与审计项目或提供咨询意见。如在经济责任审计中，选取了薪酬、法律事务、造价等方面的人才参与，形成多专业协同的审计团队，审计效率得到提升，取得事半功倍的效果。