2021年，轨道集团贯彻落实科技强审政策，围绕“十四五”审计事业发展规划，全面推动了内审工作的“智慧化”“数字化”转型。8月，轨道集团审计信息系统上线，至今已试运行3个月。

依托智慧审计平台，轨道集团内审工作快速进入信息管理阶段，更好地发挥了内部审计在集团监督体系中的支撑保障作用。一是实现了审计项目的全生命周期管理。全面实现审计计划、作业、报告、整改、归档、分析的线上标准化管理；强化审计整改模块，分步跟踪整改计划和整改反馈，利用提醒功能，动态把握整改进度并进行挂销号处理；在移动端和PC端实时为管理层提供项目进展、问题发现、整改情况等分析报表，深化审计成果应用。二是突破了系统之间存在的信息孤岛。从合同、物资等关键领域着手，构建大数据分析模型，实现跨系统跨业务的数据联查，实现审计从数据验证分析到数据挖掘性分析的转变，实现审计事后监督向风险预警的转变。本年度某专项审计中，直接利用合同支付、合同收款等模型结果，审计效率成倍提高。三是初步形成全面审计管理格局。编制审计信息化建设规划，明确发展定位，顶层设计推动构建“集中统一、全面覆盖、协同高效、监督有力”的审计信息化体系；将2367项法律法规、22项审计法规政策、人员机构管理、宣传培训等管理数据集成于系统中，推动了审计资源共享和审计知识传递效率，最终达到了创新审计模式、提高审计成果利用、完善审计管理模式、推动审计人才培养的管理目的。

审计信息化的推动，对公司统筹发展起到了积极的作用。轨道集团将进一步深化数据审计应用，打造数字风控和智慧审计体系，形成横向到边、纵向到底的大数据审计监督格局，为管理层提供科学合理的决策依据，保障集团公司行稳致远发展。