苏州文旅集团充分发挥内审监督职能，开展了苏州东方水城旅游发展有限公司原董事长经济责任审计，促进集团内管干部廉洁规范用权、履职尽责、担当作为，助力集团旅游主业高质量发展。

精心组织抓项目。面对被审计单位资金量大、资产范围广、下属实体多等情况，审计组量身定做审计实施方案，特别是将响应“苏州三年蓝天保卫计划”淘汰老旧船舶工作、新冠疫情相关租金减免政策、打造“姑苏八点半”品牌建设等政策贯彻执行情况纳入审计重点。审计实施方案采取三级复核制，即由审计组组长审核，分管领导提出意见、集团董事长最终审定。在三级复核制下，审计内容更加细化，程序更加完善，分工更加合理，为项目顺利实施提供有效保障。

求真务实抓问题。关注被审计单位工程管理、投资管理、采购管理、资产管理、租赁管理、财务管理等重点领域，具体分析下属旅游企业经营现状，深入了解制约企业发展的“卡脖子”问题，帮助企业提出解决思路。本次审计共发现审计问题20个，需要加以关注的情况2个，提出切实可行的审计建议9条，充分发挥审计监督“治已病、防未病”作用。

高质高效抓整改。集团严格按照《文旅集团内部审计发现问题整改销号实施办法》等制度要求，统筹做好审计整改工作。被审计单位积极采纳审计意见建议，以整改为契机，分析问题背后的机制缺陷和制度漏洞，修订出台了《合同管理办法》、《工程建设管理办法》、《财务管理制度》等一系列规章制度，促进企业内控管理进一步规范。