为进一步规范下属公司日常包干经费使用管理，做好资金再执行阶段的使用情况监管，加强资金使用关键岗位和重要环节的廉洁风险排查和防控，交投集团选取下属绕城公司为试点，搭建“日常包干经费使用监管平台”，积极开展审计信息化监管探索，助力构建日常经费使用审计监督长效机制。

“日常包干经费使用情况监管平台”从经费预算限额设定、经费申请、使用、报销各环节，到采购与报销物品负面清单与金额超限提醒、经费预算执行情况对比分析与预警，再到各类经费业务事项清单报表生成，实现了全流程化管理。通过加强可视化与精准化的预算控制、强化不相容岗位相互制约与监督的过程控制，从多个维度、运用多种方式，以事前提醒、事中监督、事后审查，实现风险防控与审计监管精准化，着力提升审计监管质量与效率。

交投集团将“信息化监管”概念引入审计监督业务，通过实时监督、全程监控、及时检索，实现对包干经费无盲区、全覆盖监管，开启创新抓落实的“嵌入式”监督新模式。未来，“信息化监管”将逐步推广至集团其他企业及各业务领域，成为集团日常业务、互联互通、协同监督的工作新常态，有效持续推进审计监督全覆盖。