为了进一步发挥审计监督独特作用，提升内审工作质效，能源集团科学谋划集团2024年内审工作，坚持以高质量审计监督推动集团高质量发展。

一是立足主责主业，加强重点领域审计监督。围绕安全稳定、清洁低碳”目标和集团年度重点工作，2024年内审工作将紧盯传统能源、新能源和城市照明三大板块重点领域，开展“三重一大”事项决策和执行情况、项目投资效果及重要子公司经营管理情况等项目，以审促稳、以审促进、以审促治，促进集团安全健康发展。

二是坚持问题导向，深化审计整改结果运用。2024年将不断完善审计发现问题及整改情况数据库，通过查找共性问题，提出针对性意见和开展新能源项目投资、工程招投标等系列培训，深化审计结果运用。此外，2024年将重点推动协同联动监督工作，加强与纪检、财务和投资条线的信息互通，进一步推广联合审计，实现监督信息共享、监督成果共用、问题整改问责共同落实，切实形成监督合力，发挥协同作战优势。

三是狠抓能力建设，全面提升内审工作质效。一方面建立集团“内审人才库”，制定系统培训计划，努力打造一支业务精湛、精干高效、作风踏实的审计队伍。另一方面推进内审信息化建设。对标对表学习先进单位的内审信息化工作，在集团OA模块嵌入审计实时监督平台，实现与“三重一大”决策、投资、财务、资金、运营、内控等业务信息系统相融合，实现对重要子公司实施联网审计。

新时代新征程，能源集团将提高站位，聚焦发力，紧紧围绕党委中心工作，以扎实有效的审计监督为能源事业高质量发展保驾护航，全力以赴推进集团“1563”战略任务。