为进一步厘清各治理主体的职责边界，规范经营管理活动，水务集团根据市政府国资委下发的《苏州市市属国有企业担保管理暂行办法》《关于规范苏州市市属国有企业资产交易有关事项的通知》《苏州市市属国有企业资产损失财务核销工作规则》，以及内部修订的《三重一大决策制度实施办法》等系列文件要求，对授权体系进行了维护升级，强化权责对等，确保决策机构有效履职，助力治理体系和治理能力的现代化提升。

此次修订，一是扩大了党委会前置讨论或决策范围，进一步发挥国有企业党组织把方向、管大局、保落实的领导作用。二是对人力资源、资金、采购、资产等管理中的风险点重新辨识，进一步防范经营风险和决策风险。三是强调报市政府国资委审批、核准或备案事项，进一步理解把握国有资产监管体制的部署要求，完善企业治理体系。

目前，水务集团正在积极探索授权体系与OA系统的有效融合，建立三重一大事项管理平台，运用信息科技将“三重一大”制度前置固化，更好地支撑制度落实和全过程管理，满足内外监管机构、管理层、职能部门、下属单位的各项需求。