近日，集团召开2022年半年度经营分析会，总结分析上半年经营工作，围绕全年工作目标，进一步认清形势、凝聚合力，制定“追赶计划”，确保年度目标完成。

集团党委副书记、总经理包维明作半年度经营分析报告，集团党委书记、董事长魏世震讲话。

集团财务部、战略发展部分别汇报了2022年上半年集团的整体经营情况、目前重点项目进展及下半年工作计划。股份公司、风旅公司、园林设计院分别分析了公司半年度经营工作情况，报告了下半年工作计划。

集团党委副书记、总经理包维明在讲话中指出，今年下半年集团需要围绕六点展开经营工作：

一要紧盯全年经营目标任务不动摇，倒排工作计划；二要聚焦营造板块主责主业，千方百计开拓市场；三要瞄准全年重点工程，切实加强工程的科学管理，力争提前完成关键工程项目；四要按照5A景区创建标准，全面提升石湖滨湖景区和虎丘湿地景区管理水平和运营水平；五要切实加强资产管理，认真做好节支工作；六要切实加强安全生产、疫情防控、合规风控和廉洁经营工作。

集团党委书记、董事长魏世震在总结中肯定了集团上下在党建引领、国企改革、主责主业、核心竞争力等方面做出的亮点工作，强调2022年下半年：

一要创新思维，保质保量的完成市委市政府交办的重点任务。要重点围绕太湖生态岛、山体保护、古城保护更新领域，抢抓机遇，拓展市场。

二要进一步完善产业链，做强做优主责主业。在锻长板的同时，注重补短板，将产业链往生态环保、市政施工、文物保护上延伸，持续增强产业竞争力。

三要增强策划能力，高标准建设两大景区。石湖滨湖景区要坚定不移的对标西湖，以5A级景区的标准自我要求，做好第二届石湖邀月活动，放大活动效应；虎丘湿地公园在尝试打造季节性主题景观和活动的同时，深挖历史文化内涵，通过活动将文化效应做实、放大，从而提升影响力。

四要持续擦亮“香山非遗”“苏州园林”两块金字招牌，助力苏州绿色发展。重视香山人才计划，培养更多大师工匠，以人才构筑企业核心竞争力；整合社会面的香山帮非遗力量，做大做强园林产业；要围绕太湖生态岛的开发，探索EOD模式的运用；同时针对EDP和GEP的转化，研究碳排放在虎丘湿地公园实现的可能性

最后，魏世震同志做“百团进百万企业千万员工”安全生产专题宣讲。要求：强化安全生产红线意识，防范各类风险事故。

各成员企业领导班子、集团本部中层参加会议。