为确保2020年重点工程项目目标任务有序推进，常熟城投公司精细化推进重点工程项目，科学管理，稳中求进，确保夺取疫情防控和经济发展“双胜利”。

邮件互通、视频会议，修改方案有新路

采用视频电话会议的方式，前期相关科室、设计单位、编标单位、项目现场负责人对海丰家园动迁安置房工程进行编标答疑，有效减少会议频次、会议规模，既保证编标质量，又减少人员聚集，提高前期工作效率。

主动出击、电话联动，项目开工有保障

提前准备需提交的文件、材料，通过邮件、电话、快递等方式与各部门对接，用“不见面”方式办理相关业务。加强与公共资源交易中心、招标办等部门的沟通协调，以电话联系等方式随时掌握公共资源交易活动情况，合理安排开标时间，为工程项目启动创造条件。

精准计算、排出工期，施工进度有把握

科学组织工程项目，特别是市级重点民生工程的施工工序、关键节点，使工序间衔接紧密，避免出现窝工现象。细化沪通铁路常熟站综合交通枢纽工程的施工进度计划，将任务分解到天，“以日保周，以周保月，以月保季，以季保年”，确保年度计划有效落实

“智能高参”、力控风险，安全生产有措施

采用现场视频监控，智能化信息管理系统尝试新的模式，加强施工现场安全管理。在城东净水厂项目现场安装了全方位视频监控系统，该系统具备“延时摄影”功能，既解决了建设单位管理人员少与工地多的矛盾，又能全面掌握施工现场安全、质量和进度管理。工程结束后，后期制作的延时摄影短片，通过几分钟左右时间的较好的记录和还原了工程建设的全过程。