为做好持久应对疫情准备，助力高质量发展，吴江滨投集团通过提升人才创效、严控项目成本、强化预结算管理等系列举措打出一套降本增效“组合拳”，力争实现企业效益最大化。

一是提升人才创效能力。通过不断完善市场化人才选育、绩效考核和重要事项督办机制，优化“滨投之星”人才评选机制，实施专业技术人才聘任和补贴制度，推行主营业务工作推动机制等手段，全面激发人才活力，提升人力资源效能。

二是持续强化成本控制。通过实施项目经济效益市场化测算，打造集团开发项目测算指标库，建立集团经营房建类项目规划指标、成本模块、财务、经营和营销等条线专项统计全套数据库，与品牌供应商建立战略合作关系等手段降本增效；强化项目投资风险预警、经营效益分析和动态成本管理，确保项目成本可控效益可期；强化零星工程招标比价和委托项目费用审核，上半年累计完成90项零星工程内部审核，节约成本60余万，累计核减相关费用1200余万元。

三是强化预结算管理，提高资金资产利用率。通过制定集团《合同结算管理制度（试行）》、引入资金风控平台和国企监管平台预算系统、上线2大债务监管平台、建设资产管理系统、制定《融资管理制度》及《资金调拨（拆借）管理制度》，强化预算管理和结算审计，实现对资产资金和债务风险的全面动态监控，提高融资效率和资产、资金利用率。

滨投集团通过各项创新举措和降本增效手段，有效推动各项目生产经营秩序恢复，以“想在前，干在前”的实际行动，展现国企责任担当。