为深化国有企业改革，建立更加符合市场化竞争的薪酬考核管理体系，吴江城投集团以市场化子公司作为试点，制定了《市场化运作子公司负责人薪酬管理实施办法（试行）》，打破原有的偏行政性的薪酬考核管理方式。

新的薪酬考核管理制度创新设计了正负双向激励机制。一是从薪资水平、考核系数和评优评先方面正向激励员工，设立了优秀职业经理人奖、创利激励奖和任期激励奖，多维度、多层次充分激发员工干事创业的积极性，极大推升集团运作质效。二是向推进重点项目不得力、履行职能不到位、解决关切问题不及时的子公司负责人颁发“树懒奖”，以此作为整肃、解决“不作为、慢作为”问题的重要举措。

改革创新的最大活力蕴藏在基层和群众之间。通过探索设置奖惩相结合的考核方式，集团希望借此来激发员工比学赶超、创先争优的精气神，营造创新生态，释放人才活力，推动集团跨越式发展，为打造“创新湖区”、建设“乐居之城”贡献城投力量。