相城区国资国企改革蹄疾步稳，通过对区属国有企业的战略重组和专业化整合，区属国有经济布局优化和结构调整取得实质性进展。一是战略性重组构建大国资生态。深化区属国资国企改革，通过做优国有资本投资公司，重组组建城投集团、市政集团、生态文旅集团、金控集团、招商集团，打造形成“1+5”国有资本架构。二是专业化整合开辟发展新空间。城投集团聚焦城市建设、城市运营和城市更新，强化国有资本的支撑力。市政集团聚焦市政建设和民生保障，强化国有资本的服务力。生态文旅集团聚焦文旅开发运营和商业服务，强化国有资本的竞争力。金控集团加大优质项目投资，提高资本回报，聚焦资本高效运作，强化国有资本的撬动力。招商集团聚焦新经济产业创新集群发展，服务功能片区招商，强化国有资本的带动力。三是有序统筹推进形成改革合力。相城区国资办牵头制定区属国企改革实施方案、召开区属国企改革动员会、公司组建挂牌、项目股权调整、人员划转、“一企一策”落实改革工作等，新组建区属公司迅速融合，统筹兼顾改革工作和业务开展，确保重大项目实施、主营业务不脱节、不断档。