今年以来，苏州公交集团持续加强内审人才队伍建设，完善内审人才库，健全内审人才管理机制，确保集团内部审计工作高质量开展，提升企业管理水平。

一是优化人才库结构。今年初，公交集团进一步完善内部审计机构职能职责，并加强内部审计人才队伍建设，通过以内部推荐选拔为主、对外聘请兼职为辅的形式，从内部和外部共吸引了33名具有审计、财务、工程建设、法律、交通运输、车辆工程等专业背景的优秀人才作为集团内审队伍后备力量。同时，对内审人才库进行了全面梳理，按照专业背景、工作经验和业务能力进行了分类，以实现人才资源的优化配置。

二是强化人才培养机制。今年公交集团制定人才库管理机制，丰富了内审人才系列培养计划，通过定期举办内审培训、业务研讨、以审代训等形式，不断提升内审人员的专业能力和业务水平，确保内部审计工作规范、高效开展。

三是创新审计工作模式。今年集团创新了内部审计工作模式，组建联合专项审计和检查小组，通过开展交叉审计、同级审计、审计与合规、审计与纪检、审计与风控管理协调联动等工作模式，持续改进内部管控薄弱环节，强化内部管理合规性。

下一步，公交集团将围绕重点领域、重点项目细化制定审计计划和方案，根据审计项目具体内容，依托内审人才库组建精干高效内审小组，提升内审工作质量，进一步防范化解经营风险，为公交高质量发展提供有力保障。