为全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，推动国有企业改革深化提升行动进一步走深走实、取得实效，今年以来，苏州高速公司紧紧围绕“做强做优主业，坚定不移推动高质量发展”目标，聚焦经营开发各环节，激发服务区经营活力和发展动力，以管理创新促进降本增效“新提升”，以机制创新激发降本增效“新动力”，以方法创新呈现降本增效“新亮点”，为推动精细管理、精益运营夯实发展根基。
1聚思想，宣传教育“强意识”
公司倡导绿色环保办公方式，杜绝“无人空调”“长明灯”“长流水”现象，将“降本增效”贯穿到全员思想深处和日常工作细节中，树立“人人可降本、处处能增效”的理念，把“党员责任区”建设成为降本增效示范区，定期研究讨论支部降本增效具体措施，引导广大党员干部冲锋在降本一线，主动作为，深挖内潜。通过发挥党组织的引领和带动作用，推动生产、管理方面的创新和优化，实现成本的降低和效益的提升。
2精管理，降本增效“出实招”
今年1月至9月，公司在物资管控环节严格把控低值易耗品的采购流程，推行集中采购策略，其使用量相较去年同期减少27.1万元。在基建维护范畴内，坚持精细化管理思路，落实预防性维护举措，增加巡检频率，推行以保养替代维修的方式，促使维修成本费用大幅减少90%；针对能耗管理，借助改造服务区电瓶车库、优化充电方案、安装节能设施、严控空调及水电使用等手段，水电费显著下降；在自营餐厅食材采购管理上，通过规范采购流程、市场摸价、开通和美生鲜平台集中采购，多管齐下降低采购成本。截至目前，各服务区餐厅毛利率显著提高约20%以上，有效提升了经营效益与市场竞争力。
3重实效，开拓创新“增效益”
公司深化经营改革创新，挖掘服务区自营餐饮、自营商超、商贸租赁等潜在增长点，结合大众消费群体需求，分析消费趋势，进一步加大招商力度，在澄湖服务区引进昆山非物质文化遗产代表性项目周庄镇“万三”食品公司系列产品，拓展多元化消费场景，提升司乘消费体验，同时，充分盘活闲置场地，试点推行移动铺位经营模式，与浙江左漫咖啡合作运营咖啡及相关衍生产品，仅通过利用闲置场地增设左漫咖啡项目，全年便为服务区增收约8万元，有效实现服务区经营品牌多元化与业态形式多样化，大幅提升服务区经营效益，为公司长远发展开辟崭新路径与创新思路。
涓涓细流汇成河。各服务区所在支部党员冲锋于降本一线，充分挖掘潜在的“降本点”“增效源”，进一步夯实生产经营“稳”的基础，增强“进”的后劲，为公司打赢降本增效攻坚战凝聚“红色力量”。
下一步
苏州高速公司将秉持“算大账更算小账，一分一厘抠效益”的经营理念，以刀刃向内的决心和勇气狠抓经营管理，持续树牢降本增效经营理念，锚定年度目标任务，为建设“百亿营收、千亿资产，国内领先、国企示范”的综合交通产融集团贡献力量。
