近日，共青团中央、应急管理部联合下发通知，认定江苏省“苏州轨道交通运营有限公司运营一分公司调度中心广济路调度所”等16个集体为2023年度全国青年安全生产示范岗。

获认定的青年集体是千千万万一线集体的优秀代表，他们聚焦安全生产新形势新任务，引领青年职工踊跃投身安全生产工作，在青年中叫响了“安全生产青年当先”的青春担当，努力为中国式现代化建设营造良好稳定的安全环境贡献力量。

他们是轨道交通的“最强大脑”24小时不间断在数百块屏幕前调度指挥在每天成百上千次的调度命令中守护轨道交通安全。

他们是一抹“调度红”志愿服务团队一年300余人次的出动支援大客流车站、开展安全宣讲以青年视角讲学安全知识以专业技能进行精确调度。

他们是一股“创新力量”创建全国首家“城市轨道调度联合创新实验室”7项行业内技术创新奖项20余篇专业安全生产论文11份行业标准及报告以理想为剑，引领技术创新以实力为盾，助力苏州轨道交通迈入列车最小发车间隔2分钟的“两分时代”。

他们是一群“青年说”主理人以精细筹划，开展安全培训每班一培训，每周一讲解，每月一测验全年培训15330人次，1400余学时制作专项课件52项，涉及百余案例以精准定位，进行专项提升消防安全技术比武覆盖五个班组、全员117人开展4期消防安全技术比武，1期消防综合演练。

安全运营，调度当先，以梦为轨，青春向前，他们是广济路调度所青年集体也是全国青年安全生产示范岗

苏州轨道交通运营有限公司运营一分公司调度中心广济路调度所成立于2011年，主要负责苏州轨道交通1、2、4号线及未来7号线的运营调度指挥、行车组织、施工作业组织、应急处置指挥等工作，是苏州轨道交通线网运营的指挥中心和信息收发中心。自成立以来，广济路调度所以安全高效、舒适便捷的运输服务为宗旨，以优质精确、安稳精致的乘客服务为使命，以“流程与标准”“减员增效、作风增能”“全要素提升效率、全方位提高保障”“苦练内功、对标找差、提升形象”为主题，出色地完成了运营调度、运营设施维护保养、应急抢修组织等各项工作。

强意识、筑防线----以青年视角，讲学安全知识

团队按月为期，分别开展“安全生产月——青年安全说”“恶劣天气——调度经验分享会”“4号线安全千天纪念”“我爱你祖国”等安全生产主题团日活动，分享安全工作经验，激发员工安全意识。在各类主题团日活动中，青年员工以座谈会、茶话会、辩论赛等形式，讲案例、谈感悟、说反思，用自己的经验和经历，讲述自己眼中的安全，用一个个现实的事例，筑牢车间的安全防线。

知敬畏、存戒惧----以切实感受，分享安全经验

团队秉承着“安全教育每班做、警示示例每周学”的原则，有序开展调度员经验分享的“案例汇编每周一讲”、车间主任为讲师的“一把手讲案例”等安全警示教育活动，同时依托中心安全宣讲团的力量，组织讲师进车间、进班组开展安全宣讲，提高安全意识。制作“小案例、大警示”口袋书，方便员工随时“学安全例、讲安全事、明安全理、懂安全法”。

除隐患、反违章----以实际动作，排除安全隐患

团队定期开展隐患排查工作，对照风险数据库，按照“一岗一册”的原则分解到各岗位，完成4个专业、7个岗位的隐患排查手册编制，共计163个隐患排查项目，根据频次要求落实隐患排查工作。团队每年至少开展设备、人员专项排查活动2次，开展各层级隐患排查近200次，全面消除安全隐患。

守底线、学安全----以精细筹划，开展安全培训

团队根据专业划分，在各班组设立兼职培训管理员1名、业务培训员4名，在交接班会中培训专业及安全生产现场应急预案，定期组织开展安全生产知识培训，扫清知识盲区，提升应急处置能力。

练本领、强技能----以精准定位，进行专项提升

团队每季度组织开展各专业技术比武，理论与实操相结合，以练促学，场景不定、故障随机，突出应急处置的突发性、不确定性，全方位、多维度提升员工应急处置能力。每月进行班组内部技术比武，以“老带新”的形式，检验新晋调度员业务水平，激活老师傅工作状态，确保调度水平始终保持在高水准。定期开展消防技能技术比武活动，以模拟occ火灾为背景，检验各岗位调度员在面对封闭环境突发火情时的应对能力，提高灾情突发时的调度指挥水平。

提效能、克难关----以理想为剑，引领技术创新

团队发挥“刘冬阳”技师工作室的作用，探讨研究行车技术难题，实操提升应急处置能力，小组带头人李春强荣获“捷安杯”职业技能竞赛全国“二等奖”，并以工作室成果为基础，创立全国首家城市轨道调度联合创新实验室。2022年7月，团队根据线网客流需求，层层攻破行车技术难关，联动分公司各部门协同作战，成功让两班列车之间的发车间隔缩短到2分钟之内，交通运能跻身全国领先水平。