为强化考核管理，激发全体员工干事创业动力，泰州市交通产业集团积极创新考核方式，开展员工积分制管理模式探索与实践，建立员工等次、积分和薪酬增减三联动机制，积极营造谋事干事的良好氛围。
量化赋分，科学设定积分标准
员工考核实行积分制，遵循“全员参与、考核量化、年底积分”的基本原则，根据员工年度考核不同等次量化赋分，按照“优秀等次加3分、良好等次加1分、称职/不定等次不加分、不称职等次减3分”的类别，对员工考核结果实行积分制，以“数字表”形成工作“助推器”。
积分兑现，激发干事创业动能
员工积分制实行按年累加，积分兑换。当积分达到3分时，从次年1月起上调月度绩效工资1档或按比例发放年度绩效工资；当积分低于0分时，实行末位调整和不胜任退出。员工积分兑现后当年自动清零，次年重新积分。积分兑现进一步推动员工由“被动干”为“我要干”。
奖惩分明，结果运用由虚变实
员工积分制与薪酬增减、评先选优、职级晋升、末位退出、岗位调整等紧密挂钩，既强化正向激励，又形成逆向鞭策，杜绝员工“躺平”思想，打破“平均主义”“大锅饭”的局面。通过考核积分制，形成“差异考核—积分累计—刚性兑现—工作优化”的良性循环，引导和鞭策员工履职尽责、担当作为，进一步激发团队和员工的竞争意识和工作动力。
下一步，交通产业集团将进一步深化“三项制度”改革，搭建全方位的考核激励机制，树立“能上能下”“能进能出”的考核导向，打破“干多干少一个样”的传统观念，切实解决制约集团发展的体制机制问题，为公司发展注入新动能。
