交投集团积极探索“巡审一体化”监督联动机制，整合工作力量和优势资源，同步开展内部巡查与内部审计，构建“以巡促审、以审助巡、统筹协调、双向配合”的巡审联动机制，着力提升集团内部监督水平。

一是发现问题更准。对要“巡审结合”的单位做到内巡、内审工作同谋划、同部署，将内巡工作关注的重点人、重点事、重点问题与内审工作关注的重点领域、重点资金、重大事项有机结合，合理安排巡查事项与审计项目。巡审过程中，聚焦共同关注事项，通过资源信息共享，充分发挥了巡查组的权威性和审计组的专业性，及时准确发现了问题和不足，实现了精准监督。

二是监督力量更强。统筹抽调内巡与内审专业人员，巡查组与审计组人员交叉融合，分工协作。巡审过程中，对于巡查发现的重点疑点，审计组及时进行调查核实，对于审计难以查清的问题，巡查组及时跟进调查。整合“巡”的优势与“审”的手段，实现政治巡查与依法审计“无缝衔接”，叠加效应和震慑作用有效发挥，审计监督与纪检监督、监察监督三位一体、交替融合，形成了监督合力。

三是监督效能更高。巡审过程中，巡查组、审计组同时进驻，实行巡查、审计人员一体化办公、工作一体化推进、成果一体化运用，实现内巡与内审机构、人员的高效融合。巡查组重点检查政治建设、组织纪律、党风廉政等资料，审计组重点检查项目建设、财务管理、资源资产等资料，遇到问题联合开展座谈和调查核实，减少了大量的重复监督检查，实现了监督成本最小化、监督效果最大化。

四是问题整改更实。通过“巡审一体化”模式，实现“一巡两报告”。对巡审发现的问题，既能依靠党委的权威和压力层层传导，又能充分发挥纪检监察与内部审计的“双监督力”，切实督促被巡查审计单位党组织自觉担当起整改主体责任，细化整改措施，限期报告整改情况，扎实做好整改的“后半篇文章”。