近期，交投集团以下属绕城公司为试点，组织开展风险评估专项活动，旨在通过系统、科学、全面的风险评估，以顾客为关注焦点，以过程为控制重点，以持续改进为要点，全盘审视绕城公司各业务环节，探寻其在运营过程中可能存在的短板和不足，推动绕城公司流程、制度的持续优化，提升风险应对与管理水平。

本次风险评估外合监管部门要求，内应公司发展需求，从公司层面和业务层面两个维度，涵盖内部环境、信息沟通、内部监督、控制活动等内部控制五大要素，囊括了企业组织架构、发展战略、资金活动、工程项目、高速公路运营管理等总计23项一级流程。在公司层面，绕城公司领导亲自参与风险评估访谈；在业务层面，各自评员以业务流程为依托，以部门工作职责为抓手，对本部门工作涉及的各业务流程可能存在的风险进行深入分析、逐条识别与客观评价。评估结果显示绕城公司发展目标明确、组织架构合理、运营状态良好。

下一步，交投集团将逐步在全集团范围内推进风险评估，使用PDCA循环思想，依据风险评估报告，针对中高等级风险，优化管理制度、落实应对措施、监督改进过程、评估残余风险，提升集团风险管控能力，持续降低集团整体风险水平，为集团持续高质量发展奠定坚实基础。