为充分发挥“治已病，防未病”作用，苏州康养集团立足实际，建立“一二三”机制推动审计工作提质增效。

搭建一个体系。贯彻落实市委市政府《关于全面加强国有企业监管的实施意见》，苏州康养集团构建完善综合监督体系，审计稽查部协同纪律监督室靠前监督，对经营过程中存在的一些苗头性、倾向性问题，坚持早发现、早提醒、早教育，推动公司安全有序运行。

建设两个平台。一是建立数据共享平台，实现财务数据、业务数据、全面预算等信息的共享，改善以往审计部门因业务需要收集数据时多部门沟通、多流程审批费时费力的现象，大大提高了数据采集效率。二是建立协审人员平台，补充工程、法律等专业领域人员，进一步满足审计项目需要，全面推进内部审计的人才队伍建设，提升审计力量的专业精度、协同力度和全面广度。

加强三个研究。一是审前阶段加强政策研究。以“政策-制度-项目-资金”为主线，以问题为导向，深入剖析、全面了解内部管理制度的建立健全和执行情况，确保手中有粮，心中不慌。二是审中阶段加强过程研究。聚焦审计对象、行业特点，梳理被审计单位业务运行、管理模式以及主要风险点事项，利用审计组成员的专业优势，定期研讨信息收集和数据分析情况，客观准确地揭示重大风险隐患。三是审后阶段加强结果运用研究。通过深度挖掘问题产生的背景、原因和实质，提出解决问题、优化管理、深化改革的对策建议，为公司后续同质类业务的决策提供参考和借鉴，提高公司整体经济效益。