为进一步发挥内部审计在企业高质量发展中的“免疫”作用，水务集团通过四项举措强化同级内部审计，不断提升公司治理水平和风险防范能力。

一是保障内部审计独立性、权威性。同级审计计划、结果、整改情况定期向党委、董事会汇报，有效发挥顶层设计的指导、推进作用。坚持审计发现问题闭环管理机制，审计整改情况与部门年末考核挂钩，进一步提升整改成效。

二是精心安排同级审工作任务。围绕上级方针政策和党委、董事会关注热点、焦点，安排重大政策落实、投资后评估、薪酬管理、内控执行同级审计项目4个，聚焦重点领域重点部门履职情况，全面加强企业内部监管。

三是充分运用外部检查结果。结合上级监管部门开展的“三项法审”“投资审计”“经济责任审计”等项目成果，举一反三，对同类情况进行查缺补漏，对纳入闭环管理的问题整改落实情况进行跟踪。

四是突出合规管理第三道防线职能，结合集团年初发布的《水务集团风险管理防控清单》，将各部门合规管理情况纳入审计范围，加强与纪律监督、合规管理部门协同联动，共享审计成果，为合规风险评估提供基础。

同级审计是深化市属国有企业内部审计监督工作的具体要求，水务集团将以同级审计为企业内部管理的重要抓手，充分发挥审计监督在推进企业治理体系和治理能力现代化中的积极作用，全面促进企业管理工作科学化、规范化和制度化。