2022年以来，名城集团从三个方面强化集团内部审计问题整改力度，狠抓整改问题闭环管理，全力做好审计整改后半篇文章，积极促进集团高质量发展。

强化制度先行，加强问题整改监督闭环管理。集团以完善长效机制为抓手，优化问题整改机制，强调监督闭环管理，形成发现问题、整改落实、检查验收、问责追责的集团内部审计整改监督闭环，制定出台了《集团内部审计问题整改闭环管理实施办法》。该办法对审计发现的问题实行分类管理，体现了审计问题分类的科学性、合理性，强化了审计问题整改的严肃性和有效性。

强化过程整改，促进发现的问题边审计边整改。在审计过程中，促进立查立改、立改立行，帮助被审计单位将问题及时消化在审计阶段。对未能立即整改的问题，列出问题清单，严格执行整改销号制度，对整改销号清单实行动态管理，日常督办，明确整改时限，推动整改进度。

强化整改“回头看”，集中梳理问题整改情况。近期，集团对7家下属公司第一轮经济责任审计问题整改情况集中开展了“回头看”跟踪审计工作，对审计查出问题的整改情况进行全面梳理。针对审计发现的46个问题，7家下属公司高度重视，认真分析查找问题原因，新建及修订制度25项，优化完善具体业务流程4个，总体整改情况良好。

下一步，集团将继续加大审计整改力度，要求各公司进一步提高思想认识，明确整改任务，推动整改进度，强化问题整改责任担当，从根本上防范和杜绝问题发生。另外，对于审计发现的共性问题加强汇总分析，对系统性、趋势性、苗头性问题，及时提出有利于标本兼治的对策建议，努力为企业治理提供高质量的决策依据，有效发挥国企内审的建设性作用。