2022年以来，轨道集团通过内部巡查和内部审计在人员、实施和成果等三方面的深度融合，推进“巡审联动”，实现以“巡”带“审”、以“审”促“巡”，做实做细内部监督，为企业健康发展保驾护航。

一是人员融合，同向发力。2022年，集团党委抽调审计、党务和各业务板块人员成立内巡工作组，对下属党组织开展政治体检。集团审计部门专业性强、业务交叉范围广，在内巡中发挥着重要作用。通过内审人员的充分参与，内巡工作得以充分利用审计工作优势，为高质量完成巡查任务找到了支点。同时，内审人员对于内巡的参与，有利于在实际工作中进一步增强政治意识和纪律意识，促进自身素质适应国有企业发展的时代需要。在此基础上，集团将内审、纪检等内部监督职能归口至审计监督处管理，在“大监督”格局的创建中迈出了关键一步。

二是实施融合，同题共答。内巡计划同年度内审计划有效联动，优先将内审计划涉及的二级单位纳入巡查范围，保证内巡和内审的合理工作频次。在内巡实施过程中，聚焦党的政治建设、组织建设等8个方面重点，把握关键人员、重点领域和核心环节进行“把脉问诊”。通过建立会议机制，交流检查内容，研讨工作方案，强化疑难问题沟通协商，从政治作风纪律与经济责任两个方面进行综合分析，在问题线索的确认和问题整改的判断上更加精准。

三是成果融合，同频共振。内巡与内审在工作理念和实际操作中有异曲同工之处，为协同推进提供了可能。本轮内巡共向2家二级单位党组织反馈问题17类61项。内审发现的问题是内巡的重要线索来源，并依托内巡契机，利用多板块、多专业的整合优势，全面梳理深层次原因，最终形成有效整改举措。随着内巡工作的常态化开展，内巡中发现的普遍性问题也为内审工作的开展提供了方向。在重大问题和关键节点上，政治体检与经济体检“双重把关”，将通过“巡审联动”实现对企业管理模式、监督方式的优化升级，有效防范廉政和经营风险。