为落实审计整改要求，提升库存物资管理水平，轨道集团运营一分公司深入开展既有库存去化工作，合理控制线网仓储库存。截至2022年底，运营一分公司期末库存总额较2021年11月底减少5657.8万元，库存去化工作取得阶段性成效。

一是库存去化方案“精打细算”。一方面，明确提出年度需求提报、核实到货需求、摸清库存情况、制定合理使用计划、库存物资应用尽用等方面要求，并对优化既有库存储备量、完善故障修安全库存设置、探索计划修定额管理等提出指导性建议，细化过程管理。同时，发挥考核“指挥棒”作用，增加采购需求使用兑现、年度计划消耗库存兑现等年度考核指标，促进方案落地。2022年度已完成线网库存去化消耗2265.1万元。

二是库存物资调拨“盘活资源”。从集团层面着眼，牵头制定《运营板块生产性库存物资跨公司共享方案》，明确共享方案的总体目标、调拨实施要求、调拨流程等，根据“以需定调”原则开展库存物资调拨，打通运营板块生产性物资库存组织的壁垒，提高库存物资的利用率。截至目前，运营一分公司向运营二分公司和物业分公司共调拨库存备件679.7万元。

三是物资优化管理“信息共享”。设计开发物资管理一体化平台，配置上线运行编码、需求、计划等模块。需求提报时可根据修程、物资属性、历史需求数据、购物车数据等多维度发起提报，各层级汇总审核后，开展平衡利库工作，避免既有库存满足使用的前提下重复采购，实现库存共享的最大化。2023年度平衡利库预计节省采购成本1800余万元。

下一步，轨道集团内审部门将督促各下属单位围绕审计整改要求，重点关注计划使用兑现率、既有库存重复采购、长库龄物资增长情况等指标，推动各生产部门合理提报需求、消耗库存，实现物资管理良性循环，确保审计整改落地见效。