为进一步加强招商过程的管理及监督，完善招商文件的内部审批制度，推动招商合同文本标准化、规范化，强化招商合同订立及管理工作，防范与控制招商合同风险，近期，轨道集团对苏州轨道交通资源开发有限公司开展招商合同专项检查。
此次检查坚持问题导向，采用自查自评与现场抽查相结合的方式，重点围绕轨道交通广告、通信、商贸、设备以及物业等资源性项目，紧盯招商管理方面、合同管理方面、合同履行情况三个关键环节，从招商文本的规范性入手，现场调阅了23个项目的招商过程、合同、收款等资料。一是重点审查资源性项目招商流程的完整性，包括合同文本是否规范，合同的拟定、审核、签订是否合规，款项是否按合同进度支付。二是重点检查招商合同履行过程是否存在违约情形，是否存在超出合同授权范围的事项，对合同履约过程中存在的问题和法律风险进行提醒。三是重点审核合同双方的权利、义务是否按合同约定履行，是否按规定承担违约责任等。此次检查针对招商过程、合同签订和合同履行等环节，归类总结出共性问题，揭示问题产生深层次原因，并提出整改和完善措施。
下一步，轨道集团将严格督促资源开发公司落实问题整改，重点关注招商过程管理、评审现场监督、应收款项管理等情况，采取有效措施防范相关风险，实时反映整改进展、问题出清、责任追究、长效机制等情况；持续性开展“回头看”工作，以检查促改，以审促建，强化整改提升，建立健全招商合同管理体系，全面提升轨道集团治理水平和风险防范能力。
