为深入贯彻落实《关于全面加强国有企业监管的实施意见》，水务集团以全覆盖为工作重点，完善三级公司监管模式，有效防范各类经营风险。
一是延伸内部审计层级。集团在制定年度审计计划时，将三级企业纳入审计范围。2023年将对苏州平海排水服务有限公司和苏州环秀湖水务有限公司开展专项审计，重点关注重大政策落实、“三重一大”决策、合规经营等情况，帮助三级企业防风险、堵漏洞、强管理。
二是加强垂直监管力度。市自来水公司独立设置内部审计机构，定期针对下属三级公司财务收支、资产管理、采购管理等重点领域开展专项审计，建立常态化垂直监管。市排水公司积极构建纪律监督、财务、人事等多部门联动格局，每季度对下属三级公司三公经费、合同签订、项目核算等开展综合检查，对发现问题落实闭环管理要求，消除工作盲区。
三是发挥条线导向作用。面向二、三级公司及时搭建政策法规宣贯平台，切实将国资监管要求直接传达到关键岗位、关键人员。目前已围绕对外投资管理、企业合规管理、江苏省招标投标条例等内容开展专题培训，及时将上级政策传递到业务一线。
水务集团深刻把握国企监管要求，积极探索构建企业内部监督体系，致力将合规经营理念传达至管理末梢，为稳增长防风险夯实基础。
