“十四五”以来，轨道集团围绕高质量发展目标，着力从建设运营轨道向经营城市和产业转变，大力推进TOD开发建设。为进一步提升工程管理规范化水平和投资效益，集团把审计工作“小逻辑”融入中心工作“大格局”，找准“三个着力点”，高质量完成了首个自主开发TOD上盖项目——“品汇左岸”项目管理情况专项审计。
一是着力履职审计，强“基础”。围绕从严压实建设主体责任、全面加强对各参建单位成果质量的监督把关，审计组以查阅资料和实地走访相结合的方式，对项目履行基本建设程序、设计管理、招投标管理、施工管理、资金支付等内容开展了全面审查核实工作，推进投资项目质量和管理水平稳步提高。
二是着力风险效能审计，重“预防”。围绕“防范化解风险”和“推动高质量发展”两大主题，审计组一方面关注项目涉及的安全生产风险、合同风险等内容，另一方面关注项目预期绩效管理、成果应用情况，促进企业加快梳理相关风险事项，全力做好竣工验收工作，助力投资效益最大化。
三是着力内控审计，促“长效”。围绕建立全方位、全过程、全覆盖的内控体系，审计组重点关注投资管理、采购管理、工程管理、合同管理等内容的建立及执行情况，查找存在的不足与问题，促进内控体系完善，强化规范化管理。
此次专项审计，由轨道集团内审部联合造价事务所、集团审计专家库力量共同实施，既是对“品汇左岸”项目的“全面体检”，也是“以审促学”的有效尝试。轨道集团将以本次审计发现的问题为切入口，总结项目经验教训，助力轨道集团TOD项目高质量发展。
