为加强集团资产管理,提升风险防控水平。能源集团审计监督部联合资产管理部,重点关注公司资产制度的修订与执行情况、资产使用和出租效益情况,采用自查资料报送与重点现场抽审相结合的方式,对集团子公司自2020年1月至2023年6月期间资产出租、出借、自用、闲置和空置等情况,进行了专项审计调查。
一是加强审前研究,提高审计效率。加强审前研究,充分了解资产管理相关政策法规,组织审计组成员学习讨论。通过学习优秀审计项目经验做法,了解专项审计调查的审计思路、审计步骤、开展模式等方面的成熟经验。通过子公司自查自纠和审计组审前调查,加强对子公司资产底数的摸排和资产管理情况的了解。根据项目的实际需求,结合收集梳理资料,确定审计重点,节约现场审计时间。
二是强化团队合作,提高审计质量。审计监督部联合资产管理部组成联合审计小组,发挥各自专业优势,加强团队合作,制定科学审计方案,明确审计项目分工,做到事前有方案,过程有记录,内容有依据。通过审计过程中发现问题的及时沟通,共同分析研判,提高了审计发现问题定性质量。
三是推动问题整改,提高资产管理水平。总体来看,各子公司资产管理比较良好,建立了切实可行的资产管理制度,明确了资产出租的相关程序,制度内容符合法律法规及国资监管的相关规定。但在资产管理过程中还存在制度执行不到位、两证不齐全和部分租金拖欠等问题,针对本次检查发现的问题,审计组和被审计单位进行了充分沟通,下一步能源集团将通过发现问题举一反三,从集团层面提出优化整改措施,扛起审计监督使命担当,以高质量审计工作助力集团高质量发展。