为充分激活“大监督”工作效能，全面把握从严治党、从严治企内在要求，为企业高质量发展清障护航，水务集团围绕“四个坚持”对下属重点子公司扎实开展第二轮综合督查。

一是坚持党委领导、纪委统筹，审计、合规、财务、组织人事等多条线联合发力，通过会议联席、资源共享相互借力引智，建立同频共振监督格局。

二是坚持一企一策，按照领导层、业务层分类梳理主责主业、战略规划、企业改革、内部管控等督查重点295条，通过单独访谈、现场督查等形式进行穿透式分析复核，反映公司全貌。

三是坚持抓早抓小，突出经营、投资、安全、合规、廉政等风险识别，把监督关口前移，在“治未病”上积极作为。

四是坚持发现问题与整改落实并重，将市委巡查、国资委专项检查、内部日常监督发现问题纳入督查范围，督促各单位从源头上完善体制机制。

综合督查对企业经营成果进行了肯定，但同时也发现部分单位在三重一大执行、资产管理、人才培养等方面存在不足，发现问题将全部纳入闭环管理清单，对整改落实情况进行积极督办，切实把督查成果运用融入到深化改革和高质量发展中。