近日，为实现股东权益最大化，国有资产保值增值、防止投资损失，城投集团内审部在原有常规投资后评估工作基础上，对参股投资业务开展专项审计调查工作，为后续改善参股项目决策与投资管理等工作提供依据。

拓展投后监督的深度与广度。城投集团内审部对在投的45个参股项目的基本情况、组织架构情况以及近三年经营情况开展前期摸排工作，并对7家公司开展参股公司投资后评估专项审计调查，重点关注参股公司“三会”的运行情况、“三重一大”执行情况、实际经营效益与可研效益情况、可持续发展情况、退出机制建立情况等进行审计，为提高项目投资效益提出切实可行的建议，确保投资工作合法有序开展。

加强参股项目研究与可行论证。一是投前编制切实可行的可研报告，同时对项目实施过程中关键业财数据与可行性研究报告做对比，发现差异，剖析原因，汲取教训。二是投中加强过程性跟踪，全面掌握重大变动及经营情况，在日常管理中强化投资管理职能，清晰了解掌握参股企业经营发展情况。三是投后定期开展评估工作，对参股企业发展能力进行定期评估及时纠正被投企业问题事项并督促调整优化，避免出现国有资产的损失和浪费。

加快推进清退程序。为贯彻执行国家及地方环保、节能、资源综合利用的专用标准，坚持走绿色发展道路的同时持续关注投资效益情况，针对部分低效无效企业、持续亏损企业等应明确制定减亏计划并落地实施，如无法显著改善经营或发展情况不明朗，应及时研究退出方案，落实减亏收回投资。同时，针对部分投资收益低于前期可研或最低收益率企业，应及时找出问题、分析原因，并有针对性的制定优化提升方案，落实到公司年度经营目标。