近日，水务集团审计督查部、合规风控部联合对直属单位合同履约情况进行专项检查，紧盯薄弱环节防范潜在风险，切实维护公司合法权益。

一是信息互通，精准抓住审计切口。面对直属单位千余份经济合同，为提高检查效率效果，内审、合规部综合考虑风险防控清单的前置要求以及审计个案的典型特点，经研究讨论将检查重点聚焦在合同审查、履约保证金（保函）收取、质保金留存等方面，通过小切口深挖机制缺陷。

二是有序分工，合作实施检查程序。合规部从法审角度重点检查拟签约对象主体资格，关注合同内容、形式是否合规，关键条款是否符合企业经济利益；内审部紧盯资金收支管理，重点检查履约保证金、质量保证金是否按条款执行，进度款是否存在提前支付或超付情况，从法律风险、控制风险分别揭示管理不足。

三是集中会审，加强综合分析研判。针对汇总发现问题，坚持从制度、流程层面进行成因分析，提炼突出问题、普遍性问题，对症下药形成意见建议向董事会专题汇报。发现的问题点及整改措施纳入闭环管理清单及风险管理清单，通过条线监督共同推动问题整改落实到位。

此次联合检查，是水务集团内部监督部门联动的一次有效尝试，实现了各专业资源整合、优势互补，为水务集团进一步构建大监督体系提供了良好思路。