为充分发挥审计监督作用，进一步深化审计成果运用，促进审计效能转化，全面提升企业管理水平，轨道集团内审部门加强与整改责任单位沟通联系，督促扎实推进整改工作，定期反馈，密切追踪，其中下属单位资源开发公司整改工作取得明显成效。

“多层次”强化应收帐款管控。集团高度重视内审成果，要求资源开发公司在内的各单位要举一反三，摸清底数，全力清收，建立应收账款协同管理机制，有效预防潜在损失风险。注重制度建设，出台《应收账款管理办法》，规范应收账款管理流程与责任，强化制度约束。对应收账款分类管理，适时发起催款公函和法律诉讼，并将应收账款回收情况纳入高质量考核。截至3月底，审计发现的长期应收款已回款逾七成。

“多举措”助力资源价值提升。资源开发公司采纳审计建议，拓宽媒体宣传渠道，增加新业态，加大招商力度。建立横向沟通机制，主动摸排预留接口开通价值，盘活剩余房产，提高资源使用效率。对内试行市场化用工改革工作，激发干部职工干事创业精气神，提高用工效率，持续提升公司的核心竞争力。截至3月底，轨道站厅商铺出租率较去年底增长了27%。

“多方位”强化风险关口防控。资源开发公司积极应对审计指出的风险，及时更新完善企业制度46项，补足内控缺陷。配备法务人员，聘请常年法律顾问，加强“三项法审”工作，完善法律风险防控机制。明确特种设备管理使用单位及其安全管理职责，做好设备“一机一档”定期维护保养、检测检验和报停手续等工作，切实消除安全隐患。

下一步，轨道集团内审部门将持续贯彻“审计整改长效机制”理念，督促各单位有效预防潜在经营管理和安全管理风险，全面提升风险防控水平，助力推进集团公司战略转型升级和高质量发展。