近年来，苏州康养集团始终坚持将研究型审计思维贯穿于国企内审工作全过程。加强对审计对象（审计环境）、审计方向、审计质量等方面的审前研究，赋能审计监督，提升审计质效。

审慎把好“谋划关”。审计稽查部聚焦集团养老健康主责主业，在拟订2024年审计计划前做足项目研究功课，选好选准审计项目。在研究吃透中央、省、市相关政策和集团党委指示精神的基础上，通过调研走访、座谈交流、意见征询，摸清集团下属机构和产业底数。把调查研究作为审计计划的前置关键，谨慎解决好“审什么”的问题。审计计划出具前，共调研走访子公司7家，资产实地踏勘5处，座谈交流6轮次，征询意见6条。

细致把好“方向关”。审计稽查部把调查作为审计实施的“先手棋”，突出重点精准发力。深入研讨各类审计项目的工作方案，理清审计切入点、审计目标和预期成果，科学把握好“怎么审”的关键。审计稽查部将集团共11家子公司的底数情况进行了分类管理，主要分为康养机构、康养医疗、康养居家、康养置业、康养托教、康养产品等六大板块，包括公司发展历程、经营状况、管理模式、职责履行和痛点难点等。2024年集团审计重点关注方向包括投后管理、整改情况、收购企业薪酬、集团采购情况等。

严格把好“质量关”。审计稽查部牢牢把握“审计质量”这一审计工作生命线，将调查研究作为加强质量控制、优化质效管理的重要抓手。对前期调查研究中发现的问题线索进行综合梳理，把集团各板块各领域审计思路贯通起来进行分析，把握集团产业链规律和特点，做好审前信息深加工。以充分的调查研究提升审计工作质量，时刻紧盯好“高效审”的目标，确保审计工作质量。