为规范重大决策运行机制、防范决策风险，交投集团近期开展了“三重一大”决策执行情况专项审计，全面检查重大决策部署落实、重大项目安排等事项。本次审计累计发现问题23项，提出审计建议25条。通过清单化管理、穿透式核查、闭环式整改的工作方式，推动决策全流程规范运行。
一是围绕制度建设，夯实科学决策根基。针对制度更新滞后于组织架构调整、制度修订不及时等典型问题，以部门权责清单为核心抓手全面开展制度体系重塑工作。对照最新组织设置及职能划分，精准区分各类事项决策归口，从顶层设计层面规范全链条决策程序，切实实现依规决策、闭环管理。
二是围绕过程管控，提升精细管理水平。通过比对议题材料与归档文件、核查电子档案等方式，聚焦合同材料要素缺失、档案规范化管理不足等共性问题。建立三重审核机制，把材料一致性、档案完整性、流程逻辑性管控贯穿决策全过程，持续提升集体决策标准化管理水平。
三是围绕源头治理，完善长效管控机制。本次专项审计注重标本兼治，推动监督管理模式深度转型。一方面将会议记录规范、制度执行、档案管理、合规前置审核等落实情况纳入年底考核；另一方面常态化开展业务培训，压实各部门责任，推动监督重心从程序合规向实质见效转变，着力解决“程序合规、执行虚化”问题。
下一步，交投集团将坚持“当下改”与“长久立”相结合，持续深化审计整改成果运用，推动“三重一大”决策制度执行与公司治理体系深度融合，以规范高效的集体决策为集团高质量发展筑牢坚实治理根基。
