近日，苏州园林集团审计中心开展对苏州园发建设投资管理有限公司董事长的任期经济责任审计。本次审计以“风险导向、价值增值”为核心理念，创新运用多维穿透审计方法，全面检查被审计单位战略执行、经营管理、风险防控等各领域，针对发现问题提出审计建议，为推动下属企业高质量发展、筑牢国有资产安全防线发挥了重要的内审监督作用。
一是聚焦参股企业监管。本次审计结合被审计单位特点，聚焦参股企业管理，运用“三维穿透”审计法，构建“决策层—资金层—人事层”立体化监督框架，对被审计单位参股项目实施全链条风险扫描。在决策层面，核查集体决策程序的合规性；在资金层面，穿透核查资金往来的合规性；在人事层面，核查关键岗位人员委派及知情权落实情况。通过“一条线串起多个风险维度”的穿透式审计，系统性识别参股企业管理中的潜在风险。
二是服务资产效益提升。本次审计坚持“监督与服务并重”理念，不仅查问题、揭风险，更注重促整改、提效益。针对部分投资性物业资产运营情况，审计组深入分析主客观原因，从租赁策略、招租渠道、运营模式、定价机制等多维度提出“一资产一策”的精准盘活方案，推动审计工作从发现问题向创造价值延伸，用实际行动提升企业资产运营效益。
三是落实整改闭环管理。为避免“审计一阵风、整改走过场”，本次审计同步建立“审计—整改—复盘”三级闭环管理机制，对审计发现问题实行分类施策、销号管理：立行立改类问题明确短期整改时限；制度建设类问题限期出台完善；风险化解类问题制定专项方案持续跟踪。
下一步，集团审计中心将以本次审计为契机，持续深化审计理念创新、方法创新、机制创新，不断提升内部审计的专业性、权威性和增值性，为集团高质量发展保驾护航。
