近日，农发集团审计部在下属鑫鑫农贷公司经济责任审计中，主动前移关口，与集团风险合规管理部紧密联动，将不良项目责任认定复核工作同步嵌入审计项目。这是落实集团关于构建“大监督”工作格局部署的一次具体实践，也是推动内部审计从“单兵作战”向“协同作战”转变的积极探索。
一次审计，多维覆盖。审计组在深入检查不良资产管理情况的同时，紧扣“业务操作是否合规、经办人员是否尽职、责任认定过程和结果是否合规”三条主线，配合风险合规管理部开展穿透式复核。审计部与风险合规管理部联合制定实施方案，实行“统筹编组、同步进驻、联合取证”，通过方案共商、信息共享、底稿共用，实现了经济责任审计与专项责任认定的深度融合，打破部门壁垒，真正做到“进一次门、查多项事”，推动监督资源统筹配置、监督力量优势互补。
高位推动，贯通协同。协同联动是集团党委和董事会确定的年度审计计划的一项重要内容，从顶层设计上确保监督力量统筹整合、重点任务一体推进。审计组聚焦账实相符与债权债务关系确认的准确性，合规组同步追溯授信审批、合同签署、贷后管理等关键节点的操作痕迹，双方联合研判、交叉印证。立足经济监督主责主业，以“审计+”模式强化与合规、风控等职能监督的贯通衔接，着力消除监督盲区，推动形成“问题共查、结果共用、整改共促”的闭环管理，把监督制度优势转化为治理效能。
减负增效，价值创造。通过“一项目多任务”融合实施，将经济责任审计与不良项目责任认定复核统筹部署、同步进驻、一体开展，从源头避免了针对同一子公司的多头检查、重复调取资料和多次听取汇报，有效压减基层迎检频次和对接成本。同时，审计成果一站输出、多方共享，既精准锁定不良资产背后可能存在的尽调瑕疵、用途核查等合规风险，又转化为推动子公司收紧流程管控、完善信贷业务系统审核机制的具体建议，为集团依法合规经营、防范化解重大风险提供了坚强监督保障。
