为充分发挥内审监督在企业治理中的“探照灯”和“安全阀”作用，公交集团紧扣“查风险、促整改、强队伍”主线，通过总结复盘、靶向部署与梯队建设，全面驱动内审工作提质增效。
复盘总结“期中卷”，精准把脉明方向。上半年，监督审计部扎实推进2个经济责任审计项目。坚持问题导向，系统梳理审计过程中发现的共性问题和风险隐患，逐项分析成因、明确整改路径与责任主体，切实做到“亮出问题清单、压实整改责任”。在此基础上，编制形成《内部审计共性、易发问题统计表》，有效推动了内部审计从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。
部署攻坚“下半程”，靶向发力提质效。一是拓展审计监督广度深度。认真落实国资委关于深化国有企业内审监督的工作要求，将“公务车费用”“资产管理”“三重一大”三大领域作为下半年自查自纠重点；组织各单位学习内审工作质量评价细则，明确自评标准。二是狠抓审计整改与成果运用。对审计发现的各类问题坚持举一反三、标本兼治，强化整改台账销号管理，深度参与巡察整改督导核验工作，将审计监督贯穿整改落实“下半篇文章”全过程，推动问题整改见底见效、常态长效。三是前移风险防线，强化源头管控。把合规风控贯穿制度编制与落地全流程，紧盯重点领域、新兴业态，依托流程细化常态化风险排查。构建一体化大监督体系推动审计关口前移，统筹各方监督力量靠前研判、及时介入、高效处置，把风险隐患化解在萌芽阶段。
锻造队伍“硬支撑”，蓄势赋能强根基。坚持以人才建设为“硬支撑”，以新制定的《内审人才库管理办法》为抓手，全力蓄势赋能强根基。聚焦实战练兵，集团已选派3名骨干赴上级部门开展“以审代训”，安排9人次参与内部实战锻炼，在实战淬炼中强化业务本领。集团将持续深化实战练兵模式，进一步优化内审队伍结构，加快培育懂法律、精工程、通金融的复合型人才，为内审监督工作高质量发展提供坚实保障，护航企业高质量安全发展。
下一步，公交集团将持续凝聚全员监督共识，促进内审深耕业务一线、联动风控协同发力。通过从严抓实全过程风险防控，切实夯实企业内控根基，全力护航企业高质量安全发展。
