为深入推进市委巡察反馈问题整改工作走深走实，今年以来，苏州市公交集团充分发挥纪检监督与审计监督的联动效能，以巡察整改佐证材料核查为工作切入点，积极探索“纪审联动、查改贯通”的大监督体系实践路径，推动监督模式从“单兵作战”向“协同发力”转型。
纪审联动，凝聚监督合力。集团纪委与监督审计部密切协作，将纪检监督的政治优势与审计监督的专业优势有机结合。在巡察整改佐证材料核查工作中，由监督审计部牵头组织，纪委全程参与督导，办公室、党群工作部、企业管理部等多部门协同配合，形成“纪检+审计+业务”的联合检查模式。通过力量整合、信息共享、成果共用，有效破解以往监督力量分散、重复检查、信息不通等问题，监督效能显著提升。
靶向核查，精准发现问题。集团纪委与监督审计部联合开展巡察整改佐证材料核查工作，召开多次碰头会，对各部门牵头整改项目进行逐项“过堂”。核查组坚持“见人见事见证据”，重点研判佐证材料的完整性、逻辑一致性及整改闭环情况，梳理出数据不一致、过程性材料缺失、制度落地缺乏运行证据等各类问题，逐项明确补充完善方向，做到问题不查清不放过、整改不到位不销号。
查改贯通，推动闭环管理。集团纪委与监督审计部坚持“查”与“改”贯通、“惩”与“治”结合，对核查中发现的问题分类处置、跟踪督办。对数据不一致的，要求逐项核实统一；对过程性材料缺失的，要求补充完善会议纪要、签到表、台账等原始记录；对制度落地缺乏运行证据的，要求补充实际运行记录或成效数据。同时，将核查结果纳入整改销号管理，对整改不力、敷衍应付的，由纪委及时约谈提醒，确保巡察整改件件有着落、事事有回音。
建章立制，构建大监督格局。集团纪委与监督审计部以此次核查为契机，进一步健全纪审联动工作机制，明确信息沟通、线索移送、成果共享等协作流程，推动纪检监督与审计监督同向发力、同频共振。下一步，集团将持续深化“纪审联动”实践，将监督关口前移、力量下沉，逐步构建起“党委统一领导、纪委组织协调、部门各负其责、监督贯通协同”的大监督格局，以高质量监督护航集团高质量发展。
