为深入落实国企改革深化提升行动部署，坚决守牢国有资产安全底线，近期，苏数科集团紧扣“防风险、强内控、促合规”核心目标，在全集团开展采购业务、合同履约等风险管控评价，以高质量审计监督护航企业高质量发展。
关口前移抓预警，开好风险“提示单”。本次审计评价深入十余家子企业，重点抽查处于计划阶段、实施阶段的限额以上项目百余项，紧盯项目预算、供应商审查、采购评标规则及合同流转签约等核心环节，通过梳理形成“风险管理提升建议”清单，为被评价单位量身出具“一企一策”管理提升举措，提出合规优化建议五十余项，将工作模式从单一的事后通报转变为前置提示操作风险，切实把风险监督关口前移，在为企业把脉问诊的同时输出管理优化方案。
聚焦核心效能，发挥监督“推动力”。本次审计评价有效推动集团重点领域管理提档升级。一是织密流程“防护网”，推动下属单位全面理顺业务落地与合规流程开展的分工流转逻辑，强化资金管理、采购管理及合同履约的刚性约束；二是以查促管，通过对薄弱环节的评价指导，进一步撬动管理提升；三是筑牢合规“防火墙”，审计稽查部组织子企业领导及条线人员召开专题会议，宣贯本次评价成效，全面规范供应商监督管控要求、材料合规审查有效性及履约验收时效性，夯实监督合规保障底座。
