近期，能源集团完成传统能源板块负责人离任审计，紧扣集团中心任务，聚焦重点领域与关键环节，以精准有力的审计监督推动领导干部履职尽责，切实保障国有资产保值增值。
审前研究先行，夯实基础工作。审计进点前，做好前期筹备工作，系统梳理被审计单位历年内外部审计、巡察检查发现的问题及整改情况，查看公司历年工作总结和“三重一大”重要决策，通过审前研究，明确本次审计重点内容，确保风险领域、监督重点等全覆盖，为现场审计找准方向，提高效率夯实基础。
聚焦重点精准发力，推动审计提质增效。紧扣被审计单位行业特点和公司历史沿革，通过“三个聚焦”把握本次审计重点。一是聚焦招标采购领域，主要审查招投标的程序合规性、行为真实性及结果公正性，防范廉政风险、资金流失和工程质量风险；二是聚焦工程项目管理，围绕工程项目建设全生命周期，重点查看基本建设程序、投资控制、资金管理使用和项目建设管理等关键方面。三是聚焦液化气板块，重点关注子公司在原材料采购、生产运营、安全生产等方面。
加强问题闭环整改，推动审计成果运用。紧盯审计发现问题整改落实情况，实行分类攻坚、闭环管理，确保限期整改到位。组织召开专题会议，研究审计发现问题，深入剖析问题产生的体制机制性根源，提出针对性审计建议，有效推动整改措施真正落实落地。
