为进一步发挥内部审计“防未病，治已病”作用，水务集团落实内部审计自查自纠工作，以三个“聚焦”促进改善管理，提升治理水平和风险防范能力，为国企改革清障护航。

一是聚焦重点领域，全面排查经营风险。要求各直属单位突出主责主业，对上级政策落实情况、内部权利运行情况、资产资金管理情况、以前年度审计整改情况等方面进行自查并形成报告。内审部门结合自查报告对实际业务进行查验，围绕固定资产管理、车辆管理、采购管理等重点领域组织专项调研，针对发现的共性问题提出整改和完善措施，通过摸家底、抓落实强化内部审计监督。

二是聚焦队伍建设，搭建纵向培训平台。在自查自纠基础上，利用审计业务综合性、导向性特点，将二、三级单位主要负责人员、关键岗位人员纳入授课范围，宣贯审计重点关注内容和国有企业审计常见问题。以内部审计典型案例为抓手，帮助公司管理人员理解把握国有资产监管要求。

三是聚焦主体责任，狠抓整改落实。配套出台《审计检查发现问题整改闭环管理办法》，为发现问题、整改落实、检查验收、问责追责提供制度保障。集团主要领导组织召开自查自纠整改专题会议，深入分析审计查出问题背后的体制障碍、机制缺陷和制度漏洞，为根本上消除风险隐患、解决存在问题提供支持。