为进一步学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于安全生产重要指示精神，落实市委安全生产工作要求，苏州高速公司根据交投集团关于推进落实安全生产工作部署，研磨安全生产系统管理，深度固化于各项工作的开展中。

苏州高速公司以落实安全生产“六化”工作为指引，横向联动覆盖，纵向层层压实，形成安全生产管理体系。通过履行安全责任，加强隐患排查力度，严抓监管考核，为保障安全生产形势稳定向好出实招、求实效。

一、切实履行安全生产管理职责

为进一步加强安全生产管理，公司建立健全安全员队伍建设，履职期间统一佩戴臂章、袖标等标识。同时，各安全员明确身份职责，实名上墙公示，接受社会监督。切实增强一线专职安全生产管理人员及相关人员的责任意识。

二、全面提升隐患排查治理水平

公司深刻吸取各类安全生产事故，对既有建筑、消防安全、道路交通等重点整治内容持续开展安全隐患排查工作。针对日常安全工作中存在的不足和薄弱环节，公司联合第三方安全技术机构，对各部门、各基层单位开展综合安全检查并根据检查情况开展隐患问题讨论分析会，全面提升一线人员隐患排查治理能力，有效防范和避免各类安全事故的发生，最大限度地避免人员伤亡和财产损失。

三、严格落实安全生产考核制度

公司细化分解安全生产责任清单，推动落实各级安全生产责任制，加强“全面、全员、全过程、全方位”安全监督与管理，严格落实安全生产考核管理制度。结合实际完善了各部门安全生产考核管理评分表、基层单位安全目标考核管理评分表以及岗位安全生产履职情况考核表，把安全生产责任分解到单位、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，努力形成安全生产人人有责的工作格局。

通过提升安全管理水平推进安全生产实体化，苏州高速公司大力提升监管水平，防范化解安全风险，建立了“时时紧绷弦，处处严把关”的安全策略。下一步，公司将持续发挥安全管理体系的关键作用，脚踏实地稳步推进，筑牢高质量发展安全防线。