为深化供应链全流程监督，助力企业高质量发展，结合市委市政府“两个导向、三个严控”的工作指导要求，轨道集团审计中心今年对集团运营公司开展供应链绩效专项审计工作。
破除孤岛，俯瞰全局寻疑点。此次审计首次采用大数据分析技术，俯瞰全局供应链信息，综合五个业务系统数据，涉及数据超200万条，审计金额超10亿元，链接需求制定、采购招标、合同履约、验收入库、消耗回收等环节，破除数据孤岛，侦测数据异常趋势，定位管理漏洞，强化供应链审计数据赋能。
聚焦目标，深剖根源促提升。审计围绕供应链的绩效目标，对供应链整体效果、各环节执行做出评价，挖掘问题深层原因，通过改进审批程序、取消冗余环节，提高流程效率和响应速度；优化物资编码、采购询价、评审、合同、库存物资等管理，加强人员培训，提升管理质能；探索建立高效供应链，助力企业降本增效。
立足统筹，助力供应提势能。审计应用供应链管理思维，推进运营公司统筹各分公司的制度体系搭建，打通物资管理、库房配置，建立统一供应商管理、安全库存设置，完善跨部门、跨组织、供应商协作互动机制，探索集中采购、精简流程，强化资源整合利用，助力供应链高势能运营。
进阶思维，提升能力助履职。参加业务及数据分析培训，开展供应链审计思路讨论会，充分利用SQL等数据分析平台，将审计思路转换为具体关联规则，对数据分年分项分块切片，锻炼审计人员业务思维和大数据审计思维，实现由“去现场发现问题”到“带着问题到现场”的转变，促进人才队伍建设和审计质效“双提升”。本次供应链审计将数据分析和审计项目融合互促，加快推进数智技术在审计工作中的综合运用。
