11月12日下午，苏州市公交集团召开11月份月度会议，集团领导班子、高管、各职能部门负责人、各子分公司主要负责人参加会议。
会上，集团营运服务部、安全保卫部、机务技术部、人力资源部、企业管理部围绕月度指标完成情况通报条线工作排名，汇报工作完成情况和11月重点工作计划，其他职能部门负责人汇报近期重难点事项及本月工作计划。园区公司、吴中公司、新区公司、保修分公司、数字研究院分别汇报指标完成情况和月度重点工作计划。集团领导班子成员、集团高管分别围绕分管工作提出工作要求。
集团党委书记、董事长谢铁生认真听取了各单位的汇报，对前一阶段的工作成效给予了肯定，并对下一阶段的工作提出了明确要求。
一要进一步强化危机意识。鉴于当前客流呈下降趋势，集团全体干部员工必须树立危机意识与紧迫意识，进一步明确工作方向、推动工作再向前一步。
二要坚定深化改革的决心与信心。积极响应市委市政府的要求，持续推动集团全面改革，立足于“四大板块”发展布局，聚焦主营业务，依托精细化管理体系和数字化技术支持，以坚定的执行力、坚强的战斗力，打好“客流攻坚战”和“人力资源效率提升战”这两大关键战役，不断推进营运模式的创新性发展。
三要专心专注抓落实。对于当前的重点难点工作，各单位负责同志要亲自挂帅、攻坚克难，加大研究部署和督促落实力度，时刻保持学习态度和学习能力，确保各项工作任务落实落地。
四要做好2024年度工作复盘。结合年度目标和重点工作的完成情况，全面总结成绩与不足，深入剖析目标未完成的原因，进行深刻的总结反思，为做好下一步工作打好基础。各单位负责同志要以身作则、率先垂范，从自身找原因，进一步强化责任担当。
五要切实抓好岁末安全稳定各项工作。对安全管理相关数据进行全面复盘分析，以“零违章”为目标，夯实管理基础、加强管控措施，持续压降事故发生率，确保岁末年初集团保持安全稳定运行。
